C’è un ruolo che ha visto un’evoluzione incredibile negli ultimi anni: quello dell’HR Manager. In un mondo sempre più veloce e dinamico, il lavoro degli HR Manager è diventato …
Largo alla sostenibilità in azienda: ma cosa vuol dire?
Come manager HR, è importante prendere in considerazione la sostenibilità lavorativa all’interno dell’azienda. In un mondo in cui il benessere dei dipendenti e la loro capacità di gestire lo …
Come sta andando il fenomeno del quiet quitting?
Ne hai sentito parlare molto e forse lo hai sperimentato nella tua azienda. Il Quiet Quitting è quel fenomeno balzato alle cronache la scorsa primavera. È un ritirarsi lentamente …
Il nuovo ruolo dell’HR Manager
Aumenta l’importanza delle persone che formano le organizzazioni, i loro bisogni e diminuisce la distanza fra vita privata e lavoro. Per questi motivi il ruolo degli HR Manager è …
Aperte le iscrizioni alla Masterclass “Inspiring people”
ISPIRARE le persone per trasformare il fenomeno del quiet quitting in OPPORTUNITA’. Una masterclass riservata alle aziende che hanno voglia di mettersi in gioco.
Performance Management: “Dead Man Walking” o Araba Fenice?
Il classico Performance Management è un boomerang senza ritorno: produce danni e genera insoddisfazioni. Esiste un modo per cambiare le cose? Sì, e puoi farlo adesso!
Ecco 3 modi per creare felicità sul posto di lavoro
Nei giorni scorsi sul periodico statunitense The New Yorker c’era una vignetta che raffigurava una donna arrivata in ritardo a una riunione di lavoro e che, per giustificarsi, diceva …
Come comunicare gli obiettivi al tuo team?
Se ci pensi bene è una cosa che fai tutti i giorni: comunicare gli obiettivi da raggiungere al tuo team. Da qui parte tutto, è uno degli asset fondamentali …
Cos’è la 4 day week: l’esperimento che fa lavorare 4 giorni a settimana
La settimana lavorativa di quattro giorni sembrava quasi un progetto mitologico. Complice la pandemia e l’evoluzione dei bisogni invece il futuro è già qui. Ma per capire meglio come …
Errori in azienda: ecco perché dovresti conoscerli bene
Cerchi di evitarli, ma alla fine te li ritrovi sempre davanti. Abbiamo già parlato dell’importanza dell’errore nella gestione delle persone all’interno delle organizzazioni. Ma qui abbiamo deciso di andare …
Come cambiano i benefit aziendali?
Secondo te i tuoi collaboratori sarebbero disposti a scambiare il loro premio di risultato con del tempo in più a disposizione? La risposta è ASSOLUTAMENTE sì. Questo vuol dire …
Come evitare gli errori di valutazione?
Lo sai anche tu, uno dei momenti più difficili del tuo lavoro è quello della valutazione. Quando sei sul punto di VALUTARE non puoi essere certo che sarà una …
I 6 errori della valutazione periodica da evitare
Conosci tutto della valutazione delle performance. Gestire le persone è il tuo lavoro. Ma a noi puoi dire la verità: quanto è difficile valutare periodicamente senza fare errori? Gli …
Cos’è la Valutazione del Potenziale e come usarla
Non so se lo sai, ma esiste più di un tipo di valutazione. E quella che ti spieghiamo qui potrebbe esserti particolarmente utile: la valutazione del potenziale (VdP). No, …
Come reclutare, formare e trattenere i talenti con l’eLearning
È di nuovo lunedì e il tuo team sta lavorando in modo affaticato, qualcuno è in malattia e qualcun altro sembra a un passo dal licenziarsi. Invece di stare …
Cosa sono le competenze e come usarle nel PM
Anche oggi avrai usato questo termine almeno una volta. Ne parli continuamente, ma sai cosa vuol dire davvero competenza? Conoscere e riconoscere le competenze è un passo fondamentale del …
In azienda te lo chiedi tutti i giorni: come dire di NO in modo efficace?
Oggi un tuo collaboratore ti ha fatto una richiesta. Ma tu non puoi accoglierla, devi dire di NO. Come lo dici? Dire di no in azienda, non è cosa …
Quando è il momento giusto per dare feedback ai collaboratori?
Di quanto il feedback sia importante ne abbiamo parlato approfonditamente qui. Ma quello che devi sapere per non fare errori irreparabili è QUANDO dare il feedback ai collaboratori. Conoscere …
Un manager in grado di delegare è un manager vincente: ecco come
Se fai crescere le persone, il successo e la crescita dell’azienda sono garantiti. Sì, va bene, ma come fare? La parola d’ordine è una: delegare. Proprio così, delegare è …
Chief Happiness Officer: investire nel benessere è la parole d’ordine
Il cambiamento passa dalla felicità. Se un ambiente lavorativo è un luogo felice, i collaboratori saranno più soddisfatti: si ammaleranno meno, saranno più produttivi e contenti di far parte …